SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REGIONAL DISTRITO CPITAL, CENTRO DE TECNOLOGÍAS DE LA CONSTRUCCIÓN Y LA MADERA.
TALLER DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
DISEÑO: NEPOMUCENO MURILLO MELÉNDEZ
ESPECIALISTA EN FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS.
EJES TEMÁTICOS GENERALES PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS RENTABLES:
• TIEMPO MÍNIMO PARA ESTA FORMULACIÓN: 100 HORAS. 50 PRESENCIALES Y 50 VIRTUALES.
• GRUPO REQUERIDO: ENTRE20 Y 30 TALENTOS- EMPRENDEDORES.
• AMBIENTE DE FORMACIÓN: UN SALÓN CON AYUDAS AUDIOVISUALES APTO PARA ENSEÑAR Y APRENDER.
• SE REQUIERE QUE TODOS TENGAN CORREO ELECTRÓNICO Y UN TELÉFONO FIJO O CELULAR.
• DISPONER DEL TIEMPO NECESARIO PARA EL PROCESO.
REFLEXIONES DE INICIO:
a) No es posible avanzar por el camino correcto en la búsqueda del trabajo que genere riqueza, el empleo decente y digno, sin abordar el tema de la creación de empresas y todo lo demás que de aquí se deriva, sin tener la gente capacitada, organizada y entrenada.
b) Para que este país de oportunidades, pueda salir del atraso y subdesarrollo actuales, tiene que comenzar por capacitar a su gente y especialmente me refiero a los talentos que comienzan a hacer su aparición como por arte de magia.
c) El instrumento más efectivo para combatir los actuales niveles crecientes de desempleo, es la capacitación para el trabajo animando y patrocinando la implementación de proyectos como el que nos proponemos en esta oportunidad.
d) Para poder crear empresas autos sostenibles, duraderos y rentables, el país tiene que tener personas capaces de hacerlas, de gerenciales y ponerlas en producción.
e) Para que en Colombia puedan existir entidades con vocación y voluntad que de verdad quieran la construcción de un sistema empresarial, se les tiene que auspiciar con respaldo efectivo del Estado, y es la función que cumple el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA .
F) Ya es hora de suspender la creación de empresas de tablero y escritorio, que solo sirven para que los estudiantes se gradúen y pasen inmediatamente a formar en las filas del desempleo. El mecanismo está dado por el sistema de Economía Solidaria debidamente legislado y regulado por el gobierno nacional.
h) Es hora de comenzar la creación de las empresas con la participación plena y activa de los TALENTOS interesados activos y participantes.
I) Las condiciones para implementar proyectos empresariales, productivos y sociales están dadas y es el momento de hacer las empresas y los proyectos que garanticen a los asociados el trabajo productivo, digno y bien remunerado.
J) La formulación de proyectos juveniles rentables, como el que se presenta a continuación, creo que es la única forma de avanzar por el camino correcto. Esta propuesta tiene cabida en todos los espacios; basta con que existan necesidades humanas.
“LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS RENTABLES, ORIENTADA AL EMPRENDIMIENTO Y AL EMPRESARISMO COMO SE DESARROLLA EN EL SENA, ES LA PUERTA DE ENTRADA AL MUNDO DE LOS NEGOCIOS”.
ESTE ES UN PROYECTO ESPECIAL DE EMPRENDIMIENTO TALENTOSO, EMPESARIAL, INNOVADOR Y CREATIVO QUE TENDRÁ LUGAR EN LA CIUDAD DE_______________________________ Y EL CUAL SERÁ DESARROLLADO POR EL – O LOS TALENTOS:__________________________________________________________________________________________________________________________ EN UN TIEMPO PLANIFICADO DE______MESES Y QUE APUNTA A LOGRAR ELSIGUIENTE RESULTADO
CONCRETO:________________________________________________________________________________________________________________________
El proyecto que nos ocupa, es la aplicación estratégica e inteligente de una solución al planteamiento del siguiente probema:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ESTE PROYECTO RESUELVE ENTRE OTRAS LAS SIGUIENTES NECESIDADES HUMANAS:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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HASTA AQUÍ EL PROTOCOLO Y NOS VAMOS ENTONCES DE FORMULACIÓN:
1-definiendo la idea del proyecto:
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2-Nombre del negocio. Este es el nombre que registremos en la Cámara de Comercio de Bogotá y con el cual desarrollaremos toda nuestra imagen corporativa:
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3-A partir del nombre, presentamos una caracterización mínima del proyecto:
COLABORATIVOTALENTO COLOMBIANO Y EN LAS CONDICIONES DE MEJORAMIENTO CONTINUO.
Y AHOTA INTENTE CON SU INICIATIVA DE NEGOCIO:
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5-Definir claramente cuál es el problema que se resuelve con la formulación e instrumentación de este proyecto.
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6-Este proyecto se define como un negocio rentable por lo siguiente:
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7 preguntas, cuyas respuestas van a guiar el DESARROLLO AUTOSOSTENIBLE futuro del proyecto. Ejemplo: qué es lo esencial de un proyecto?; por qué son necesarios HOY MÁS QUE NÚNCA los proyectos, qué soluciones espero de este proyecto? Cuáles son las etapas en el desarrollo de este proyecto?, son visibles los riesgos del negocio?, Y CUÁNDO VOY A FORMULAR MI PLÁN DE NEGOCIOS?.
-Qué es una inversión?.
Frente a un inversionista, cómo justifica usted la implementación de este negocio ?.
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9-Fijando metas y objetivos del proyecto: Para cuándo quiero que esté abierta la puerta de mi negocio?, con cuántas personas puede funcionar? Dónde va a funcionar?, Cuánto cuestan las inversiones de inicio?, Cuál sería el sitio ideal del negocio? Cuáles son los estudios claves que garantizan el éxito de mi negocio?, Cuáles son los riesgos de este negocio?.10- Este negocio tiene alta competencia------, baja competencia--XXX----no tiene competencia-------
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11-Beneficiarios del proyecto: Es decir, la población objetivo de este proyecto es la siguiente:
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12-Plán de acciones: Determine la ruta crítica del proyecto. Es decir, qué es lo que hay que hacer primero, en seguida y así sucesivamente._________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
13-Enuncie los instrumentos nos permiten ver que tanto hemos aproximado el proceso a los objetivos y/o metas y en cuánto tiempo, estudios, búsqueda de información.
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14-Hablemos de la necesidad no satisfecha, mal satisfecha, o insatisfecha que se soluciona con la implementación de este proyecto.
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15-Cómo podemos prever la sostenibilidad del negocio en el largo plazo?
16-Quienes son mis aliados para la ejecución del proyecto?
17-Cuáles son las estrategias que debo diseñar, para que este negocio cause el impacto esperado en el mercado objetivo?
18-Este proyecto se rige por la legislación colombiana vigente del común de los demás negocios, o está contenido en normas especiales?
19-Cómo piensa usted hacer conocer, de su población objetivo, los beneficios que ofrece su negocio?
20- Si ya está definida la factibilidad del proyecto, es decir, este negocio tal como está planeado se pude implementar, es financiable, es rentable, es legalmente viable; no lo piense más. Este es mi negocio.
21-Con quien(es) vamos a hacer alianzas estratégicas que nos faciliten el desarrollo y sostenibilidad del proyecto?
22- Cuáles son las organizaciones estatales y privadas que pueden apoyar esta iniciativa de negocio?
23-Cuántas personas y con qué cualidades- competencias, se requieren para que este negocio funcione bien?
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24-A quien le pediría asesoría técnica o especializada en caso de requerirla?
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25-quienes son los responsables del éxito de este proyecto? Escriba los nombres.
Y antes de continuar con la formulación vamos a dejar en resumen los procesos claves que se deben efectuar en la formulación del negocio:
A) El estudio del mercado
B) El estudio técnico
C) El estudio de normas y la logística del negocio
D) El estudio económico
E) El estudio administrativo
F) El estudio de riesgos
Hasta aquí el primer desarrollo teórico del modelo. Ya tenemos la primera maqueta, el primer plano del negocio.
Y AHORA, VAMOS A HABLAR DE PLATA.
PARAMOS O SEGUIMOS?
SEGUIMOS:
Escriba a continuación lo mejor de sus comentarios de todo lo que hemos avanzado hasta aquí, en el tema y si existe claridad conceptual del proyecto:
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Hablemos de plata!! :
26-Recursos necesarios para el montaje del negocio: es hacer una lista de todos los recursos que necesita este proyecto.
27-Costo general del proyecto: es darle valores a la lista anterior.
8-Definido lo anterior, se determina la primera etapa de inversiones. Es decir cómo se van a invertir los recursos financieros. Esto lo llamamos los expertos el plan de inversiones.
29-Rentabilidad del proyecto: es hacer un estimado de la rentabilidad del proyecto. En otras palabras; si hacemos una inversión total de $$$$ XXXX cantidad de dinero, cuánto debemos vender diario, semanal o mensual trimestral.
30-Los cálculos anteriores bien hechos, son el primer indicador con el cual se puede proceder a la implementación del negocio.
Comente!--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
31- El desarrollo siguiente es elaborar los presupuestos mínimos y propios del negocio, que entre otros pueden ser:
A) Presupuesto de compras.
B) Presupuesto de ventas.
C) Presupuesto de mano de obra.
D) Presupuesto de costos fijos.
E) Presupuesto de costos variables.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
32-Se debe establecer el tiempo de recuperación de la inversión.
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33-Para lo anterior se utiliza la siguiente fórmula: EL TIEMPO DE RECUPEACIÓN DE UNA INVERSIÓN ES IGUAL A: VALOR DEL PROYECTO/UTILIDAD MENSUAL ESPERADA.
34-Con la siguiente formula se estima la rentabilidad mensual de la inversión: VENTAS ESTIMADAS POR MES MENOS COSTOS Y GASTOS ESTIMADOS POR MES ES IGUAL A LA UTILIDAD MENSUAL ESTIMADA.
35-Con la siguiente fórmula se determina el porcentaje de rentabilidad mensual del proyecto:
UTILIDAD MENSUAL ESTIMADA/VALORDELPROYECTO POR 100.
36- En Este momento se determina viabilidad financiera del proyecto.
COMENTE.
37- De dónde provendrán los recursos para financiar este proyecto?
COMENTE!
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38-Se debe determinar la factibilidad ambiental del proyecto. Es definir en qué medida el proyecto contribuye al mejoramiento de su entorno.
39-Análisis detenido, objetivo, de normas, permisos, POT, que según el caso se deben obtener antes de abrir la puerta el negocio.
40-Hacer un inventario de actividades con sus respectivos responsables.
Actividades indispensables en el desarrollo del negocio.
41-Elaborar un cronograma de actividades: se puede hacer por día meses, por trimestres o por años.
42-El desarrollo del cronograma nos permite llevar un registro cierto de las actividades propuestas. PRIORICE LAS ACTIVIDADES.
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43-resuelva las siguientes preguntas:
Estoy LISTO Y dispuesto para asumir este RETO?
SI-----------------
NO---------------
COMENTARIO LIBRE:
B) Cuento con el equipo humano de trabajo requerido? LOS NOMBRES SON:
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C) Cuando puedo iniciar esta aventura? FECHA!!
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44- Toma de decisiones.
45- Llegó el momento de tomar decisiones. COMENTE!
46-Planeación estratégica del negocio: PLAN DE NEGOCIO.
47-Empresa que se formalizará en la cámara de Comercio para la ejecución del proyecto. NOMBRE. _________________________________________ SAS,EMPRESA ASOCIATIVA,____________________________________________SOCIEDAD LIMITADA,___________________________________________ FAMIEMPRESA, ______________________________________________________ OTRA CUÁL______________________________________________________________________
48-Están plenamente definidas las relaciones con las entidades del gobierno que regulan y controlan el negocio?
49- Cámaras- TODO ESTÁ LISTO. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________HABLE AHORA O…….
COMENTARIOS!!!!! Puede hacer todos sus comentarios.
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50-Acción!!.
Cómo se prevé la atención y servicio a los clientes, la presentación de los productos, la relación con los proveedores, la publicidad ínsito del negocio, la publicidad y promoción del negocio, el flujo de caja, las cuentas del negocio, la seguridad del negocio, el horario de atención, la logística del negocio, etc…etc…etc. y del sistema operativo y administrativo del negocio qué?
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Cibergrafía sugerida:
Proyectos juveniles rentables. Hay aproximadamente 145.000 páginas en español.
MUCHOS VIDEOS ILUSTRATIVOS.
El desarrollo de este proceso requiere de personas-TALENTO, que acepten nuestra guía; que estén dispuestas a tomar el camino del Emprendimiento y el Empresarismo. Pero ante todo que asuman esta propuesta como su personal modelo de vida.
El diseñador del documento-guía, y facilitador del proceso de capacitación NEPOMUCEO MURILLO MELÉNDEZ, pone a su disposición todo su conocimiento, experiencia y colaboración, con tal de lograr los resultados que se propongan los TALENTOS emprendedores.
• ESTE EJERCICIO, QUE EN PRINCIPIO ES ACADÉMICO, SE DESARROLLARÁ EN VARIOS TALLERES SUCESIVOS.
• LOS DEMÁS DETALLES PROPIOS DE CADA FORMULACIÓN, SE ACORDARÁN OPRTUNAMENTE, CON CADA UNO DE LOS TALENTOS QUE DECIDAN PARTICIPAR Y FORMULAR CON TODO EL COMPROMISO ESTE NEGOCIO.
Con un cordial y emprendedor saludo, nos vemos en el seminario de formulación de Proyectos Juveniles Rentables.
Nepomuceno Murillo Meléndez.
Teléfono Celular: 310-7614258
Correos electrónicos:
Nepom52@misena.edu.co
Nepom52@yahoo.com
Web:
http://aprendoyemprendo.blogspot.com
N.M.M.
